Ilse-Margot - Voegt betekenis toe
Ilse-margot Budiawan-Hübner
Als adviseur is Ilse uit op inspiratie. Zonder inspiratie geen ontwikkeling. Zij neemt dat graag letterlijk: wat drijft je en wat zie je dan voor je. En wie heb je daar dan bij nodig.Â
Ilse werkt met maatschappelijke organisaties, hier en over de grens. In een steeds individualistischer en pragmatischer wereld zoekt zij graag naar de betekenis van de dingen. Die vervolgens praktisch maken, dat is waarop zij adviseert en ontwikkelt.Â
Ilse is uit op verbetering en vernieuwing van de kwaliteit van de processen. Dat doet zij het liefst direct, samen met de werkers in het veld, tot en met directies en besturen en alle management daar tussen in. Hun goals, hun processen, in verbinding en met oog voor resultaat.
+31 (0)6 42 95 02 88
Ilse@engagingdynamics.com
Geschreven publicaties
Korem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc vulputate libero et velit interdum, ac aliquet odio mattis.
Naar een pedagogisch raamwerk voor dagbesteding, in de zorg voor mensen met een beperking
Dagbesteding doe je er niet maar even bij. Dagbesteding is een vak. Maar wat zie je daarvan terug op de woning en in de aparte centra voor dagbesteding? Hoe werk je methodisch en wat vraagt dat aan bekwaamheden en organisatie?
Wet Zorg en Dwang (WZD) – Leren omgaan met (on)vrijheid
In de jeugdzorg komen ontwikkeling, spanning en veiligheid regelmatig met elkaar in botsing. De Wet Zorg en Dwang (WZD) plaatst de jeugdzorg voor een wezenlijke vraag: niet hoe jongeren ‘in vrijheid’ kunnen leven, maar hoe professionals omgaan met onvrijwilligheid. …
Welzijn en zorg in het wijkgerichte werken
In de wijk heb je zorgverlening en welzijnszorg. Waar houdt de ene op en waar begint de andere? Goede afstemming begint bij het begrijpen van de kern van beide. En dan wordt de onderlinge verbinding niet alleen procesmatig, maar ook inhoudelijk interessant.
Format ten behoeve van de bespreking van kritische incidenten in de zorg
Kritische incidenten zijn één ding, maar hoe kun je ze gaan voorkomen? Dan worden evaluatie, analyse en reflectie van belang. Hier een opzet ervoor, op teamniveau.



